大阪のコーチング機関に寄せられたご質問に対する回答をご覧ください

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Q&A

ビジネスコーチや企業研修についてのご質問を掲載しています

大阪でレベルの高いコーチングサービスを行う会社＜ソリスナビタス＞が、皆様から寄せられたよくあるご質問に回答します。ここにないご質問やご相談は、専用のメールフォームにてお問い合わせください。

これからの経営者に求められるのは、柔軟でありながら強固な組織作りを図る推進者の姿です。
推進者である経営者や企業に所属する人材が自律的に行動し活躍できる組織を作れるよう、経験豊富なコーチが国際基準のサポートを提供します。

500人以上の経営者やマネジャーの育成経験を持つプロのコーチが担当しますので、安心してお任せください。

よくある質問

FAQ

地域はどこまで対応してくれますか？: 全国の地域を対応しておりますので、お気軽にご相談ください。
出張サービス、お電話やSkype、ZOOMなどでも対応致します。

コーチングの定義は、会社や人によって解釈が異なるように思います。貴社の定義を教えてください。: 端的に言うと「コーチングとは、相手に自発的な行動を促すコミュニケーション」です。会話することによって、”新たな気づき”が起こったり、”視点”が増えたり、”行動の選択肢”が増えたりします。クライアントは、会話の中から今までとは違う”新しい行動”に取り組む意欲が自発的に湧いてくるのです。

カウンセリングとコーチング、コンサルティングとの違いは何ですか？: カウンセリングは、現在抱えている問題解決のための手法の一つです。クライアントとともに”過去”を振り返ることで、その問題を生じさせた原因を探り解決していきます。一方、コーチングでは、”未来”に焦点を当てて相手のこれからの行動変容を促していきます。
コンサルティングは、コンサルタントがクライアントにヒアリングした情報をもとに、目標を達成するための戦略を考え、行動計画を考えてクライアントに提示。一方、コーチングでは、会話を通じてクライアント本人に目標を達成するための戦略を考えてもらい、自分自身で答えを見つけることを促す関わり方をしていきます。クライアントの成長を基本的にサポートしていきます。

今までコーチングについては書類で読んで理解しているつもりですが、なかなか部下に使うのが難しいです。どうすればいいのでしょう？: 知識と行動との間には大きなギャップがあります。実際の職場は生き物です。知識通りになかなか行動できにくいものです。日々どのように部下と関わっていくかについては、コーチングセッションでコーチと一緒に考えていくことで、部下一人ひとりにあった具体的なかかわり方のヒントが得られます。

「コーチングは褒めて育ている」と聞きました。褒めるだけで人は育つのでしょうか？: ”褒める”というと誤解を招くのですか、相手の良い所、いい行動を”認める”というスキルがあります。相手の自信につながり、自己肯定感、自己効力感が高まります。コーチングではそれだけではなく、相手の行動修正を期待する”フィードバック”、”要望する”などの多くの種類のスキルがあります。それらを総合的に活用して育成していきます。詳しくは弊社の「コーチングを活かしたマネジメント塾」にご参加してみてください。

コーチはアドバイスをしないと聞いたことがあります。本当でしょうか？: 本当です。アドバイスは、アドバイスを“する人”が答えを与え、アドバイスを“受ける人”がその通りに行動するという関係になります。依存関係が生じます。しかし状況を一番よくわかっているのは、アドバイスを“する人”ではなく“受ける人”です。
コーチはクライアントの話を聴き、状況をよく知っているクライアントから最良の行動のアイディアを引き出します。時に選択肢を提案することもありますが、それを選択するかどうかはクライアントが決めます。クライアントはあくまで自分の意思で判断し行動します。そこにクライアントの成長があり、その後の自信につながります。

コーチングをマネジメントに活かすことでどのようないいことがありますか？: まず、部下が自分で考え、自分の責任で自ら行動するといういわゆる自律社員に成長することです。その結果、組織が活性化して、組織の目標が達成され、業績が上がるといういい循環が期待できます。

企業を取り巻く激しい環境の変化に合わせ、経営者や経営幹部、マネジャー含め企業で働くすべての人々は自己変革・自己成長を余儀なくされています。個人のスキルを発掘することで数々の企業の発展に尽くしてきた会社では、時代の変化に取り残されないばかりか、業界を率先して牽引していく強い企業を作るお手伝いをしています。経営者や経営幹部の方々には、周囲に対して強固なリーダーシップを発揮するための意識変革・行動変革を促進するサポートを、マネジャーおよびマネジャー候補の方々には、ダイバーシティが当たり前となった組織の中で活躍できる部下を育成するためのサポートを提供しています。
キャリア開発能力や問題解決技法、リーダーシップ等、管理職に必要なスキルを養う研修も行っていますので、ご要望の際はメールまたはお電話にてお気軽にご連絡ください。